錢，信任，放權

加薪，提高待遇，福利好咯

提成獎勵，超過多少有額外獎勵，完成多少可以去旅游啥的

偶爾搞團建，提高平時福利，讓員工感覺到公司的人性化

建立合理的獎懲制度

來點音樂

多給錢

企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為***，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性

獎懲制度

給錢

獎勵，鼓勵，激勵！

員工激勵

制定好的獎勵機制

獎懲機制  激勵效應

學學那些電話營銷的。

每天上班前做操唱歌喊口號。

士氣大增啊

那就得看老板工資給的多不多，你千萬要知道，員工拿多少工資就干多少的事情，不要跟他們談什么理想，他們的理想就是不上班。

激勵制度。

簡單暴力的做法就是打雞血

發錢

錢錢錢！

企業文化建設，建立激勵制度

獎勵吧

工資高一點

團隊文化

金錢最能挑動人的積極性